/
/
/
/
/
/
/
。
.
人才培训

1:培养目的

    随着运营规模的不断扩大和各项业务的迅速发展,公司对人才的需求日益迫切,需要通过培养更多具有良好的经营管理水平、具有良好敬业精神和创新精神的人才来不断提高公司的市场竞争力,保证公司的可持续发展。更需要通过骨干人才队伍充分发挥带头和先锋模范作用来带动团队的积极性。为了建立一支精明强干的人才队伍,保障公司在任何情况下都拥有丰富而优质的人才储备,培养出能够更好的完成本职工作的一批稳定又可靠的接班人,特制定本方案。

2:培养方向及目标

2。1培养方向

    培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力;具有较强的语言表达能力和沟通能力;具有健康的心理素质、较高的职业道德水平和规范的职业行为;具有较强的实践及创新能力,工作中能够独挡一面,认同公司价值观、适应公司发展需要的管理岗位人才。 

2.2培养目标

    使培养对象1-3年内成为公司部门主管等管理干部的储备。

3:培养范围

本公司员工。

4:培养原则

4.1持续性原则。人才培养工作原则上至少每两年开展一次,以保证优秀人才供给。

4。2岗位轮换原则。人才培养过程中应定期进行轮岗,以确保综合能力的全面提升。

4.3选有所用原则。参加人才培养的员工,应有较为明确的职业发展路径。

4。4共同培养原则。人才培养方案由行政人事和用人部门共同实施培养工作。

5:培养程序

5.1人才培养流程5.2培养对象的选拔  

5.2.1选拔条件 

(1)具备良好的思想道德品质、职业道德品质,诚实守信、作风正派; 

(2)具有强烈的事业心和高度的责任感,有开创新局面的胆识和才干;  

(3)具有熟练的业务技能,掌握丰富的业务知识,工作成绩突出; 

(4)有创见,有干劲,并有较强团队协作和的组织领导及管理能力;  

(5)能够充分发挥模范带头作用,具有一定的感染力、感召力;

(6)勤奋好学,眼界宽阔,思路清晰,有较强的综合分析能力; 

(7)具备自我及团队管理、目标设定、计划与时间管理的能力; 

(8)具备良好的沟通协调、聆听、表达和获取资讯的能力; 

(9)具有培育、授权、指导与激励部属的能力; 

(10)具有较好的抗压及提升工作业绩的能力。

 5.2.2选拔方式及流程   

(1)内部人才培养的选拔采取自荐、推荐的方法,外部采取招聘的办法。   

(2)内部人才选拔流程   

(3)人才培养对象人数由行政人事部确定,原则上应控制在30人内。不超过公司员工的30%。 为了使骨干的模范带头作用在更大范围内充分发挥,每年培养人数最好不低于5人。培养人可以指定为车间主任、部门领导等。